Trên thực tế, các CEO/Manager thường tìm rất nhiều cách để săn nhân tài từ bên ngoài về, nhưng lại chưa tận dụng hết năng lực của đội ngũ nhân sự hiện tại. Hoặc doanh nghiệp tồn tại tình trạng người cất trong tủ. Nhiều nhân sự vốn dĩ giỏi ngầm nhưng lại không muốn cống hiế n hết những gì mình có, dẫn đến việc giấu nghề và chưa đóng góp nhiều giá trị cho công ty.
Các vấn đề này đều khiến doanh nghiệp thâm hụt ngân sách do tiêu tốn nhiều chi phí cho tuyển dụng, đào tạo, trả lương, hoặc đội chi phí do những lần bổ nhiệm sai người…
Theo báo cáo của Life Work Solutions: “Thông thường, các nhà lãnh đạo khai thác được khoảng 50 – 60% năng lực của nhân viên. Nhưng nếu biết cách tận dụng tối đa thế mạnh nhân sự, tạo động lực và có chế độ đãi ngộ xứng đáng, thì các CEO/Manager có thể lấy được 120 – 140% từ năng lực của họ.”
Vậy lý do gì khiến các CEO/Manager chưa tận dụng hết năng lực nhân viên và bỏ lỡ mầm nhân tài?
- GIAO VIỆC VÀ KPI THEO CẢM TÍNH:
Cùng 1 vị trí, nhiệm vụ, nhưng người thì giao quá ít việc, người thì giao quá nhiều việc. Hoặc các nhà lãnh đạo rơi vào tình huống bổ nhiệm, uỷ quyền sai người. Nhân sự chỉ mạnh chuyên môn nhưng lại đưa lên làm quản lý, nên công ty mất đi 1 nhân viên giỏi nhưng lại có thêm 1 quản lý tồi. Chưa kể tình trạng đặt mục tiêu KPI không khả thi và chưa có kế hoạch hành động rõ ràng, hoặc ép KPI khiến nhân sự chán nản và mất động lực làm việc.
- KHÔNG CÓ CƠ SỞ ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI NHÂN SỰ:
Việc đánh giá nhân sự cảm tính hoặc chạy bằng cơm qua nhiều giấy tờ, file báo cáo,… hoặc từ báo cáo chủ quan từ phía quản lý lên cấp trên mà không có số liệu cụ thể, chính xác. Nhà lãnh đạo không nắm rõ được mỗi nhân sự đang có thế mạnh là gì, làm tốt hay chưa tốt ở đâu để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năng lực hay tuyển mới thay thế.
- CHƯA XÂY DỰNG LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN, GHI NHẬN CÔNG LAO RÕ RÀNG:
Nhân sự làm việc trong trạng thái không rõ mục tiêu và định hướng cụ thể. Các thành tựu đạt được chưa được ghi nhận, khích lệ xứng đáng. Nhà lãnh đạo cũng không có cơ sở để đưa ra các quyết định thăng/giảm cấp hay tăng/giảm lương.
- CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ KHÔNG TƯƠNG XỨNG VỚI NĂNG LỰC:
Vì chưa có hệ thống dữ liệu để đánh giá, xếp loại nhân sự rõ ràng, chính xác nên chế độ đãi ngộ đôi khi chưa công bằng giữa các nhân sự. Người làm việc giỏi lại nhận mức đãi ngộ thấp hơn người có hiệu suất làm việc thấp. Hoặc nhân sự phải gánh trên vai nhiều trách nhiệm nhưng đãi ngộ chưa tương xứng dẫn đến tình trạng mất động lực làm việc, hoặc không thực sự muốn cống hiến hết mình vì doanh nghiệp.
Thấu hiểu được những vấn đề nhức nhối của các doanh nghiệp, BQ đã đưa ra khóa học: “ XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUY TRÌNH DOANH NGHIỆP” để giúp các CEO trở nên giỏi hơn, phi thường hơn để đưa doanh nghiệp và nhân sự của mình lên tầm cao nhất. Vậy, bạn sẽ nhận được gì từ khóa học này:
– Tinh thần và tư duy của một vị giám đốc trong kỷ nguyên mới
– Tự tay lên được chiến lược phát triển và vận hành của doanh nghiệp
– Bạn sẽ nắm trong tay bí kíp để vận hành và phát triển doanh nghiệp của mình
– Bạn sẽ hoàn toàn chủ động mọi việc và có khả năng thay đổi, nâng cao hiệu suất công việc
– Xây dựng được hệ thống báo cáo và đánh giá KPI cho từng bộ phận và nhân viên
– Tạo ra môi trường chuyên nghiệp, giúp thu hút nhân tài
– Bạn sẽ xây dựng, tuyển dụng và nắm trong tay đội ngũ bán hàng, marketing xuất sắc
– Cả bộ máy doanh nghiệp sẽ vận hành một cách trôi trảy theo lộ trình thống nhất, cùng hướng đến lợi ích chung.
– Bạn sẽ có nhiều thời gian hơn để suy nghĩ nhiều việc khác
– Bạn sẽ có thời gian để chăm lo cho gia đình, cân bằng giữa cuộc sống và doanh nghiệp
Để tham khảo chi tiết hơn về khóa học, hãy truy cập tại đây.
Leave a Reply