Vận dụng triết lý của bánh xe cuộc đời, sau nhiều năm nghiên cứu tôi phát hiện ra một điều, doanh nghiệp muốn vận hành một cách trơn tru, mọi bộ phận muốn chạy đều thì nó cũng có nguyên lý giống như một chiếc bánh xe. Chỉ cần một mảnh ghép nào đó bị thiếu hụt hoặc không cân bằng sẽ làm cho hành trình đi tới của doanh nghiệp luôn có sự bấp bênh, khó khăn.
Trên đây là cơ bản các hợp phần tạo nên một bánh xe doanh nghiệp hoàn chỉnh (có thể một số doanh nghiệp có hơn hoặc bớt đi một hai mảnh ghép, các doanh nghiệp có thể vẻ lại bánh xe theo đúng thực trạng hoạt động theo mô hình kinh doanh của doanh nghiệp)
Nếu được chấm từ 1-10 thì bạn sẽ chấm từng mảnh ghép của doanh nghiệp mình bao nhiêu điểm và vì sao có số điểm đó
Nối tất cả các điểm của từng mảnh ghép bạn sẽ có được bánh xe thực tế của doanh nghiệp
Lúc này, hình dạng bánh xe của doanh nghiệp không còn là hình tròn nữa, bắt đầu chúng ta nhìn thấy những khiếm khuyết trong các bộ phận, phòng ban của doanh nghiệp. Từ đây, ban lãnh đạo công ty sẽ xem xét với bánh xe lý tưởng mà doanh nghiệp mong muốn xây dựng sau đó vạch ra kế hoạch, chiến lược cụ thể để chỉnh sửa lại hình dạng thực tế “theo đúng hiện trạng của doanh nghiệp”.
4 BƯỚC SAU ĐÂY SẼ GIÚP BẠN HOÀN THIỆN LẠI BÁNH XE DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH.
BƯỚC 1: VẼ LẠI BÁNH XE DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
BƯỚC 2: XEM LẠI TỔNG THỂ BÁNH XE, BẠN NHẬN RA ĐIỀU GÌ TỪ THỰC TẾ DOANH NGHIỆP
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
BƯỚC 3: THIẾT LẬP MỤC TIÊU MỚI (Tính theo mốc thời gian 1 năm)
Marketing:
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Bán hàng:
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Sản phẩm/nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Thương hiệu
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Tài chính
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Chăm sóc khách hàng
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Nhân sự
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Hệ thống quản trị & vận hành
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………………………………
Hoạt động cộng đồng
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Khác (nếu có):
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
BƯỚC 4: HÀNH ĐỘNG
(Hãy trả lời “tôi cần phải làm gì để đạt được điều đó”)
Hành động 1:
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Hành động 2:
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Hành động 3:
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Hành động 4:
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Hành động 5:
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
3 ĐIỀU TÂM ĐẮC BẠN RÚT RA ĐƯỢC LÀ GÌ?
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Hẹn bạn trên đỉnh thành công !
Nguyễn Bão Quốc
Founder & CEO BQ Training & Consulting solutions
Startup Mentor – Chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp
P.s: Để cảm ơn và tri ân khách hàng trong suốt thời gian vừa qua đã đồng hành cùng công ty, chúng ta có món quà tặng quý khách hàng, một khóa huấn luyện về sale đặc biệt, từ kinh nghiệm thực tế đến những bài học thành công và thất bại, đây sẽ là khóa học trang bị hành trang cho bạn trở thành một “CHIẾN BINH SALES” xuất sắc trên thương trường
“6,5 day sales Challenge – Có thể là một khóa học bạn không nên bỏ qua nếu muốn tăng trưởng về doanh thu ít nhất 30-50%”
Click vào link để nhận quà khủng: https://forms.gle/N9nQGuwJDYBi4Qn56
Leave a Reply